Предложение: обучение Т Р И З. Управление проектами. в Омске

ТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ ПО ТРИЗ:
*Инновации. Инвестиции:
1. Лидерство в инновациях.
2. Эффективный выбор и реализация инвестиционной стратегии. Техника инвестиций. Инвестиции в технику.
3. Инновационные методы поиска новых идей в бизнесе или то, что называется «креатив».
4. Бизнес-инкубаторы и ТехноПарки.
5. Создание эффективного механизма инновационной деятельности.
6. Поиск эффективных инженерных решений.
7. Технология эффективных решений на основе ТРИЗ.
8. Оценка потенциала НИР на основе законов развития технических систем.
9. «Прорывная» техника прогнозирования и планирования инвестиционного проекта или как не допустить типичной ошибки компаний-лидеров.
10. Универсальный решатель: Основы ТРИЗ. Решение задач. Поиск новых идей. РЕКОМЕНДУЕМЫЙ КУРС ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ ТРИЗ И ОТРАБОТКИ НАВЫКА ПОСТАНОВКИ И РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ (ТЕХНИЧЕСКИХ, БИЗНЕС-ЗАДАЧ, ЗАДАЧ В МЕНЕДЖМЕНТЕ И МАРКЕТИНГЕ, РЕКЛАМЕ И PR, ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАДАЧ, ЛЮБЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И Т.Д.) С РЕШЕНИЕМ ЗАДАЧ ИЗ ПРАКТИКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ

*Менеджмент и маркетинг:
1. Функциональный подход в управлении организации.
2. Стратегическое планирование на основе Теории Сильного Мышления.
3. Решение системных проблем на основе ТРИЗ и ФСА (Функционально-Стоимостного Анализа).
4. Разработка инновационной модели принятия решений на уровне топ- и мидл- управления.
5. ТРИЗ в менеджменте и управлении предприятием.
6. Стандарты и правила управления проектами предприятия на основе ТРИЗ. Диверсионный анализ в проектировании.
7. Инновации управления: системный подход к снижению затрат предприятия.
8. Совершенствование бизнес-процессов фирмы на основе ТРИЗ. Типичные ошибки менеджмента и маркетинга .
9. Эффективная система управления продажами и бюджетные решения проблем на основе ТРИЗ.
10. Синтез техники СПИН и ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач) как инновационная модель продаж сложных продуктов и решений. РЕКОМЕНДУЕМЫЙ КУРС.
11. ТРИЗ в профессиональной деятельности специалиста по рекламе, маркетингу и PUBLIC RELATIONS.
12. Разработка новых товаров и услуг с использованием имеющихся технологий.
13. Миссия и брэндинг как элементы стратегии предприятия.
14. Современные альтернативные модели, методы и инструменты повышения конкурентоспособности предприятия на основе ТРИЗ.
15. Разработка рекламной кампании на основе ТРИЗ.
16. Разработка основных положений Концепции стратегического развития предприятия и концептуально нового подхода к рекламной кампании на основе феномена ТРИЗ.
17. Развитие маркетинговой стратегии предприятия на основе ТРИЗ.
18. Инструменты развития бизнеса на основе Теории Сильного Мышления.
19. Инновационная логистика. Гармоничная инфраструктура товародвижения на основе ТРИЗ-ЛИН-ФСА подхода.

*Производство:
1. Организация и управление высокотехнологичным производством.
2. Решение исследовательских и инженерно-конструкторских задач на основе ТРИЗ. Гармоничное производство или «LEAN PRODUCTION» по-русски».
3. Неалгоритмичные методы поиска новых идей в деятельности предприятия научно-производственного комплекса.
4. Решение нестандартных инженерных задач с использованием ТРИЗ. Гармоничное производство или «Lean production» по-русски (синергия ТРИЗ-ЛИН-ФСА подходов). РЕКОМЕНДУЕМЫЙ КУРС ИЗУЧЕНИЯ ТРИЗ С РЕШЕНИЕМ КОНКРЕТНЫХ ТЕХНИЧЕСКИХ И ИНЖЕНЕРНЫХ ЗАДАЧ ЛЮБОГО ПРОФИЛЯ И НАПРАВЛЕННОСТИ РАБОТ ИЗ ПРАКТИКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ.
5. Российские инструменты внедрения японских технологий на производстве (опыт ТРИЗ + Бережливое Производство (Lean production, ЛИН).
6. Совершенствование продуктов и технологических процессов на основе ТРИЗ и ФСА.
7. Технология обхода патентов на изобретение.
8. Системный подход к энергоресурсосбережению.
9. Повышение качества продукции через совершенствование технологий.
10. Системный подход к снижению затрат на основе ТРИЗ-ЛИН-ФСА на уровне технического обслуживания и ремонта оборудования |ТОРО.
11. Системный подход к снижению затрат при конструировании новой техники.
12. Как снизить массу и сохранить качество изделий?
13. Решение задач повышения качества промышленной и экологической безопасности.
*Форсайт. Управление кризисами. Управление переменами.
1. Форсайт – проектирование будущего на основе ТРИЗ.
2. ТРИЗ-методы и инструменты активизации ресурсов для выхода из кризиса.
3. Проектирование положительных кризисов в развитии организационных систем.
4. Методы и инструменты проектирования положительного и отрицательного кризиса. Проектирование кризисов – путь к успеху!
5. Управление переменами.

*Персонал:
1. ТРИЗ-система мотивации персонала и развития коллектива.
2. Три жизни коллектива. Как рождаются, взлетают и падают творческие команды.
3. Инновационная стратегия развития персонала на основе Теории Развития Сильного Мышления (ТРСМ). Основы ТРИЗ.
ОБУЧЕНИЕ ОРГАНИЗУЕТСЯ НА ПЛОЩАДКЕ ПРЕДПРИЯТИЯ-ЗАКАЗЧИКА ИЛИ НА ПЛОЩАДКЕ ЦЕНТРА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ г.ОМСКА КГ «ДЕЛОВАЯ ПРАКТИКА».
Трансфер работ – все регионы РФ.

ТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ:
1. Управление проектами. Практикум управления проектами для начинающего project-менеджера.
2. Управление инвестиционными проектами.
3. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения/г. Москва.
4. Проектная документация: структура, содержание, особенности оформления.
5. Требования международных и национальных стандартов проектного менеджмента.
6. Требования к компетентности специалистов по УП: НТК/СОВНЕТ.
7. Управление проектами, программами, портфелями проектов в соответствии с национальными требованиями ГОСТ .
8. Управление проектами в соответствии с требованиями российского национального стандарта в области проектного управления ГОСТ Р 54869–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом».
9. Управление проектами. Базовая программа. Практикум управления проектами.
МНОГИЕ ДРУГИЕ.
ЛИНЕЙКА курсов по Управлению проектами представлена 65-ю программами обучения.

Интересующие вопросы приглашаем обсудить по тел. 8(3812) 50-15-28 или 8-961-880-555-3 с 09:00 до 19:00 (по Омскому времени).
Контактное лицо – Руководитель ЦПУ г.Омска КГ «Деловая практика».